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成立僅8年,這家裝企找到了企業創新的內生動力! ?

點擊數:2564來源:發布時間:2020-05-09


今天,來聊一聊我們的老客戶老朋友:梵森。

現如今,仍有不少裝企依舊采用傳統的經驗管理模式,管理方式落后,管理效率偏低,具體有以下體現:


信息數據都是碎片式、孤島式

高層獲得的員工信息工作數據不及時、不真實

企業沒有建立科學的決策系統,管理者憑經驗拍腦袋決策。


而上述情況在梵森的內外部管理上,是絕對禁止出現的。具體如何實現?以下是梵森裝飾總經理高康華的獨家見解,與大家分享:


點大圖 看簡介






為理想而成立,且理想一直不會變。


梵森將用全部力量和所有的時間,構建裝飾行業智慧的數字化平臺,用大數據和知識驅動項目管理,實現從傳統經驗管理轉變為知識管理;


回歸工程行業的本質——為客戶營造舒適智慧的生活&商業空間讓更多的人和我們一起成為智慧建造的領先者,為客戶提供便價低價、穩定和優質的產品服務。


 點大圖 查看管理核心(1)



提升管理,留更多時間做工藝。


梵森提出“數字化施工 參數化設計”去進行傳統變革,應用數字化讓傳統的工程回歸管理,創新管理。梵森應用信息化的標準事件管理,減少錯誤,提高效率。

留更多時間去研究工程管理和技術,專注建筑的功能和美的研究。努力用大數據整合資源,幫助在裝飾行業成就事業的有志之士,快速適應數字化項目管理。

以及探索現代的項目管理新方式,改變以經驗人為中心的傳統管理,用數字化去改變行業,建立以大數據為中心的企業知識管理,以企業知識和數據打破以人才經驗為主的工程管理瓶頸,降低人對工程管理的影響。


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數字化施工,如何實現?


數字化管理并沒有想象中“高大上”,只是把日常的工作搬到線上,讓管理過程工具化,只要打通管理工具化就可以實現管理數字化,剩下只需要的是觀念的轉變和堅持,梵森由于堅持,所以才能實現



數字化施工,最直觀的操作。


梵森裝飾從成立就以數字化管理作為公司的管理基礎,通過六年的不斷更新和迭代,實現全過程數字化項目管理。

在“梵森數管”平臺,通過管理工具的應用,對所有項目管理行為,進行全過程記錄和跟蹤,事事留痕,實時反映項目管理情況,提供對項目的過程管理行為、資料、數據和成果管理與會查。





以上,是梵森裝飾高康華關于“數字化”的獨家見解,由于篇幅問題,內容有所刪減,原文首發鏈接,點我查看高總在平臺上還發表了其他關于數字化和管理的文章,歡迎關注。

感謝梵森和其他同仁一直以來的信賴,為云立方獻言獻策,在系統上非常多的妙計,數字化道路,攜手前行!




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