「前言」如何在不確定里找到確定？

一場疫情平生了太多的不確定，無數家裝企變革里充滿無數的不確定。后疫情時代，裝飾企業如何正確利用信息化管理和技術的力量實現創新、管理升緯？如何在不確定里找到確定？

近日，云立方搭建異地裝企溝通聯絡的橋梁，以信息化管理為主題，帶領成都年產值過10億裝企——愛元素集團，走進深圳、東莞、上海三家信息化執行高的優秀裝企，探尋發展變革不確定中的確定性。

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 云立方&裝企參訪學習 

《異地裝企交流，共探信息化管理》

東莞魯班

裝飾集團

上海紫蘋果

裝飾集團

上海俞潤

裝飾集團

海爾智家

001號體驗館

（按參訪學習日期排序）

上海紫蘋果裝飾集團

- 專注別墅豪宅裝修設計施工 -

始創于2003年，歷經17年發展，成長為在12個城市擁有14家直營公司的全國性品牌裝飾企業（總經營面積30000余平米）。

紫蘋果企業旗下擁有“高端家裝”、“高端軟裝”、“商業公裝”三大業務模塊，專為別墅大宅業主提供從設計、施工、主材代購、家具定制、軟裝設計、后期配飾到售后服務的高端私享服務。

而在19年10月，紫石7.0工藝的發布，作為紫蘋果獨立研發的工程體系，對于行業施工標準是一個極大的創新與突破。

歷時16年沉淀，有效的解決了傳統家裝施工效率低、施工管理不規范，以及居家生活中遇到的堵、漏、臭、開裂、變形、發霉、噪音大、不安全等多種問題，極大地提升了裝修施工的品質與效率。

其中有18項工藝研發標準榮獲國家專利。此行，我們有幸走進工地，內行見內行，不禁豎起大拇指，為紫蘋果極致施工品質點贊。

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 開放式參訪學習 

第二天，我們來到了上海紫蘋果裝飾集團，受到紫蘋果總裁楊慶輝、副總裁劉子德、工程中心總監黃臣貴、產品中心總監孫躍發、信息中心副總監涂軍等一行人的熱情接待。

<<  參訪學習大致流程：

① 交流會議：總部參觀講解（紫蘋果文化、墻面系統、工藝展廳）

圓桌會議、分模塊交流（總裁高管交流、產品中心交流、工程監察中心交流）

② 參觀工地：見識歷經沉淀、創新的7.0工藝

▲ 感謝紫蘋果安排專人詳情講解

▲ 工藝展廳 大有妙處

一切標準化

/ 大合照 /

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 圓桌會議深度探討 

 分部門相互交流經驗 

信息中心涂總監交流起信息化，具有獨特見解，說起選型信息化管理系統時，他提起會對軟件方的實施工程師進行考察，一則要有大公司服務經驗，二則要在云立方工作兩年以上。

而說起信息化落地，涂總分享了實質性的一點：

上線前，對公司的流程梳理非常重要，紫蘋果有十幾家直營公司，落地策略是先1家集中落地、其他緊跟隨后，通過大家日常對信息化的系統操作，實現全公司的信息化。

學習團交流過程中，感受到從上至下，各個部門對信息化都有自己的想法，凝聚多人力量，力往一處使，信息化落地自然水到渠成。關于施工標準化跟進、透明化工地攝像頭，落實到極致。

紫蘋果經歷過與合作6、7年的軟件商分手，原因是手機端功能匱乏、服務跟不上，經過半年時間的系統對比，最后選擇云立方，云裝天下裝修管理系統電腦端80%的功能，手機端均可實現，擁有集團架構對分公司進行有序管理，手機端體驗感比其他公司要好很多。

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 一次簽約 一生朋友 

「云立方-云裝天下裝修管理軟件」與裝企的關系很奇妙，前期需要相互了解、磨合、導入數據、把流程打通，后續發現彼此都愿意創新改變，像是步入婚姻關系。裝企信息化管理難題，我們始終在不斷尋求更優方法、技術，與裝企就此一直攜手走下去。

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- 云立方由衷致謝 -

感謝紫蘋果裝飾集團大方開放自己

與學習團進行一整天地深度交流

感謝紫蘋果裝飾集團在眾多管理軟件中

選擇牽手云立方

一來一往

兩家異地裝企思維火花地碰撞

云立方與參訪團受益匪淺

也更加堅定信息化賦能道路

 1+1＞2 

倘如有裝企愿意開放自己

進行異地走訪、深度交流

歡迎自薦、請聯系云立方報名

期待擦出合作火花

- END -